1、日益增大的庫存壓力

      有(you)(you)人(ren)說：如果現在中國(guo)所(suo)有(you)(you)的(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)都停(ting)產，中國(guo)人(ren)不用(yong)擔(dan)心沒有(you)(you)衣穿。現在各企(qi)業(ye)所(suo)有(you)(you)的(de)庫(ku)存加起來還都夠在市面上賣個兩(liang)年的(de)。服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)做(zuo)大了(le)，往往是伴(ban)隨著(zhu)倉(cang)庫(ku)急劇增大的(de)代價。企(qi)業(ye)的(de)銷售(shou)翻(fan)了(le)好幾倍，帳上的(de)現金卻沒見增長多少。難怪很(hen)多老板說，自己辛苦一年賺來的(de)，都跑倉(cang)庫(ku)里去了(le)。由(you)于服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)季節性明顯，且服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)產品更新(xin)的(de)速度越來越快，庫(ku)存問題成為較令服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)頭痛的(de)問題之一。

      企業的庫(ku)存(cun)表(biao)面是產能過剩(sheng)造成(cheng)的，實際(ji)上(shang)并非如此。

      從市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求角度來(lai)看，中(zhong)國幅員(yuan)遼(liao)闊，經濟發展極其(qi)不(bu)均衡(heng)，需(xu)求呈現多樣(yang)化(hua)，對消(xiao)費(fei)者尤其(qi)是(shi)對不(bu)同等級(ji)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求特點(dian)的(de)(de)研究是(shi)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)行(xing)業(ye)比較(jiao)(jiao)欠(qian)缺的(de)(de)，這(zhe)樣(yang)就造成(cheng)企(qi)業(ye)無法(fa)(fa)將自己的(de)(de)產(chan)品精確(que)的(de)(de)或者有針對性的(de)(de)投放到(dao)這(zhe)些需(xu)求者的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)上去。一方面是(shi)大量的(de)(de)庫存(cun)，一方面是(shi)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)消(xiao)費(fei)嚴重落后。在(zai)中(zhong)國，即使在(zai)一個城市(shi)中(zhong)，市(shi)區和(he)郊(jiao)縣的(de)(de)消(xiao)費(fei)滿足程度就存(cun)在(zai)相當的(de)(de)不(bu)同，城市(shi)消(xiao)費(fei)過度，而在(zai)三類(lei)以下的(de)(de)城市(shi)卻相對處于消(xiao)費(fei)熱(re)點(dian)匱乏的(de)(de)狀態(tai)，超(chao)級(ji)女(nv)生作(zuo)為一種消(xiao)費(fei)熱(re)點(dian)，較(jiao)(jiao)大的(de)(de)消(xiao)費(fei)地不(bu)是(shi)在(zai)沿海，反而在(zai)四川。服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)缺少(shao)抓住市(shi)場(chang)(chang)熱(re)點(dian)的(de)(de)能力，因此無法(fa)(fa)做到(dao)快速建立品牌規模的(de)(de)能力。市(shi)場(chang)(chang)經驗的(de)(de)局限和(he)研究的(de)(de)虧欠(qian)導致相當多的(de)(de)企(qi)業(ye)生產(chan)出來(lai)的(de)(de)產(chan)品行(xing)不(bu)成(cheng)市(shi)場(chang)(chang)轉化(hua)能力。渠道已(yi)然成(cheng)為服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)的(de)(de)制約短板(ban)。

      從(cong)企業(ye)經營的(de)(de)(de)導(dao)向上來(lai)(lai)看(kan)，中國的(de)(de)(de)服裝(zhuang)企業(ye)普遍沒(mei)有(you)一種(zhong)行(xing)業(ye)地位(wei)占位(wei)的(de)(de)(de)意識和行(xing)為，企業(ye)經營主要還是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)純制造(zao)的(de)(de)(de)角度(du)來(lai)(lai)設(she)計的(de)(de)(de)，資源(yuan)配置也是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)，從(cong)自(zi)身的(de)(de)(de)角度(du)來(lai)(lai)設(she)計的(de)(de)(de)產(chan)品是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)消費者所需要的(de)(de)(de)？另(ling)外，企業(ye)可(ke)能對廣告、傳播、裁剪款式、生產(chan)管理比較在行(xing)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)對市(shi)場上的(de)(de)(de)銷售環節就顯的(de)(de)(de)力(li)不從(cong)心了，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)適合中國國情的(de)(de)(de)業(ye)務發展戰略(lve)，沒(mei)有(you)戰略(lve)就沒(mei)有(you)目標，生產(chan)多少肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)(shi)不知道的(de)(de)(de)，在產(chan)能的(de)(de)(de)壓力(li)下，肯(ken)定要形成庫存。

      2、缺乏自主的設計風格

      服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。

      因此(ci)，紡織服(fu)裝行(xing)業(ye)要(yao)想在今后獲得更大的(de)(de)(de)發展，就必須加快技(ji)術進(jin)步(bu)（但不一(yi)定(ding)是較先進(jin)的(de)(de)(de)技(ji)術），用(yong)(yong)信(xin)息技(ji)術武裝自己（關鍵是快和靈活(huo)的(de)(de)(de)反應(ying)與應(ying)用(yong)(yong)），實現產業(ye)升級(ji)（主要(yao)是從(cong)純制造型企業(ye)往市場導(dao)向型企業(ye)發展）。重視流行(xing)信(xin)息的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)已經成為(wei)推動服(fu)裝產業(ye)時(shi)尚化的(de)(de)(de)重要(yao)措施，日本和韓(han)國靠美國的(de)(de)(de)二(er)手信(xin)息也都在汽車行(xing)業(ye)建立了自己的(de)(de)(de)全球品牌。時(shi)尚品牌上升初期，無一(yi)例外(wai)不是從(cong)外(wai)觀設(she)計等(deng)次要(yao)的(de)(de)(de)外(wai)在的(de)(de)(de)非技(ji)術核心的(de)(de)(de)部分開始的(de)(de)(de)。

      3、行業專業人才匱乏

      深入過服裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)會清楚的(de)(de)意識到(dao)，服裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)整體人(ren)才(cai)隊伍（生產(chan)管理(li)、設計、營銷、廣(guang)告等(deng)）非常貧(pin)乏(fa)(fa)。因為服裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)多(duo)屬(shu)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)，很(hen)多(duo)是從(cong)夫妻店起步，家族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)色彩往(wang)往(wang)比較濃厚，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略現狀不(bu)能給人(ren)才(cai)提供寬(kuan)闊的(de)(de)舞臺，因而(er)吸引不(bu)了人(ren)才(cai)加盟(meng)，即使加盟(meng)了也留不(bu)住人(ren)才(cai)。在一個以人(ren)為本的(de)(de)知識經(jing)濟年代，缺(que)乏(fa)(fa)專才(cai)，對服裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展影響是巨大的(de)(de)。

      從服(fu)裝企業(ye)內部來看，人才(cai)將一直是(shi)困(kun)擾經營的(de)問題之一，時(shi)尚(shang)性質決定服(fu)裝企業(ye)的(de)人才(cai)使用機制是(shi)高度流動性的(de)，綜觀世界知名服(fu)飾公司(si)，其設計與生產總是(shi)處(chu)于地理上的(de)分離狀態，生產走的(de)是(shi)人力成本集約型路線，而設計走的(de)是(shi)智慧經營的(de)路線，這兩者(zhe)之間必然存在一些矛盾的(de)地方。

      設計源(yuan)于生(sheng)活，至少要相應(ying)的生(sheng)活場景支持。

      因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，干脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。

      現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。