“多數人喜歡成長，但都是有門檻的。成長是未來的，難預測；門檻是既成的，易把握。高門檻行業，新進入者難存活，因此行業供給受限，競爭有序，有利于企業盈利增長。低門檻行業，行業供給增長快，無序競爭，誰也賺不到錢。”紡織行業經歷了多次規模的洗牌，可以說已經走到了關鍵發展時期。

那么，如何抓住先機實現突破呢？

1、高達75%的紡織制造商準備在2019年投資布局人工智能

領先的紡織企業可以使用人工智能來輔助創意、設計和產品開發，例如，他們將使用算法來篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產品。亞馬遜就開發了一種算法通過分析圖像來設計衣服，復制流行的款式，并利用這些數據來進行新設計。例如，ZARA用算法來篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產品。

2、企業將更加全球化，并給某些玩家帶來競爭優勢

全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關于民族主義、制造業回潮的言論，全球化的進程不會因此停滯。跨界互聯和數字化的指數式增長將改變競爭環境，企業將更加全球化，并給某些玩家帶來競爭優勢。

3、平臺為先，紡織品牌尋求與強大銷售渠道合作

平臺越來越重要，消費者習慣于以網絡平臺作為第一個搜索點，紡織品牌也應該尋求與這些強大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。

4、誰能最后取得勝利取決于誰的技術創新速度更快，用戶體驗更好

由于移動支付已經在全球大量應用，消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。

在美國，2018年移動交易預計將達到大約9300億美元，在西歐，他們預計每年增長約23%，并在接下來的三年達到1480億歐元。但這個市場已經十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術創新速度更快，用戶體驗更好。

紡織企業在這方面所面臨的挑戰將越來越復雜，從設備支持到云計算、移動服務商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費者非常關心的問題。

5、新興細分行業成熱點，企業發展已不是一刀切統一流水線的簡單操作

競爭激烈的市場行情下，細分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期，企業要發展已不是一刀切統一流水線的簡單操作。

“跑步經濟”帶來了運動品牌的業績增長；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發展；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內衣品牌的發展...這就是細分化下版塊的崛起與發展，這就是機遇！

6、傳統的公司將被迫去以更開放的態度面對市場

由于行業競爭激烈，急需創新，越來越多的時尚公司開始仿效初創公司的特點，如靈活、協作和開放。傳統的公司將被迫去以更開放的態度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關系和新的投資模式。